面對現(xiàn)在暖氣片整體環(huán)境不好的情況，很多銷售商和暖氣片品牌，都在唉聲嘆氣，卻沒有進行反向策略的思考，因為在這種暖氣片整體環(huán)境不好的情況下，不只是你家暖氣片銷售不好，而所有的暖氣片品牌產(chǎn)品銷售都不好，那么在這種情況下，那么暖氣片銷售商和暖氣片品牌，是不是該反向策略思考，如何在這種情況下發(fā)展自己啦？下面就讓中國十大暖氣排名小編來講解下吧。

　　中國十大暖氣排名-經(jīng)銷商拓展暖氣片市場策略

　　一、中國十大暖氣排名-“滾雪球”拓展策略

　　開發(fā)暖氣片市場就如同打仗，如果你兵強馬壯，裝備精良，而且軍隊士氣比較高漲，就可以采用“攻取戰(zhàn)略要地”的方法打入敵方心臟；如果人員少，隊伍弱小，而且敵我力量懸殊，就不能“自己找事往槍口上撞”而首先要建立自己的“根據(jù)地”，要通過根據(jù)地先生存、后發(fā)展、再反擊。滾雪球策略和以上的軍事理論有異曲同工之妙。“滾雪球”拓展策略是經(jīng)銷商最常用的一種策略，即在現(xiàn)有暖氣片市場的同一區(qū)域內(nèi)，采取區(qū)域內(nèi)拓展的方式，在開發(fā)完一個區(qū)域后，再向另一個新的區(qū)域進軍的拓展策略，具體來講這種拓展策略是以某一個區(qū)域目標暖氣片市場為經(jīng)銷商暖氣片市場拓展的“根據(jù)地”進行精耕細作，把“根據(jù)地”暖氣片市場做大、做強、做深、做透，并成為經(jīng)銷商將來進一步拓展其它區(qū)域的基礎(chǔ)和后盾。在根據(jù)地暖氣片市場占據(jù)了絕對優(yōu)勢和絕對穩(wěn)固之后，在一次為基地向周邊臨近區(qū)域逐步滾動推進、滲透，最后到達“星星之火，可以燎原”，占領(lǐng)整個區(qū)域暖氣片市場。

　　這一策略在暖氣片市場操作中比較穩(wěn)健、有序，最關(guān)鍵的是經(jīng)銷商能將自己的有限資源集中到最重要的暖氣片市場上去，避免戰(zhàn)線拉的太長、攤子鋪的太大，導(dǎo)致經(jīng)銷商后續(xù)支持不到位而出現(xiàn)大波動和損失。

　　二、中國十大暖氣排名-“采蘑菇”拓展策略

　　與滾雪球不同的是，采蘑菇拓展策略是一種跳躍式的拓展策略，經(jīng)銷商開拓目標區(qū)域暖氣片市場的先后順序通常遵循目標暖氣片市場的“先優(yōu)后劣”的原則，而不管選擇的區(qū)域是否臨近，即首先選擇和占領(lǐng)最有吸引力目標區(qū)域；采摘最大的蘑菇，其次再選和占領(lǐng)對經(jīng)銷商較有吸引力的區(qū)域，即采摘第二大蘑菇，不管這個區(qū)域是否與原來的區(qū)域臨近。這一策略其實就是一種優(yōu)先占領(lǐng)“黃金暖氣片市場”的運作策略。一般比較適合知名度較高的一二線品牌。同時要確保資金、人力、物力的有效匹配。對于經(jīng)銷商而言，可以和上游生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合制定暖氣片市場拓展策略。同時將企業(yè)的資源和經(jīng)銷商的資源有效的整合在一起?？焖贀屨寂瘹馄袌觯瑑?yōu)先確立自己在區(qū)域暖氣片市場中的優(yōu)勢競爭力。

　　三、中國十大暖氣排名-“化整為零”拓展策略

　　將某一個區(qū)域暖氣片市場分成若干個相互關(guān)聯(lián)的“戰(zhàn)區(qū)”，每個“戰(zhàn)區(qū)”再分成若干個相互呼應(yīng)的“戰(zhàn)點”，每個“戰(zhàn)點”又可鏈接成若干條緊密相連的“戰(zhàn)線”，梳理暖氣片市場脈絡(luò)，突出重點，抓住關(guān)鍵，帶動全局。尤其是區(qū)域暖氣片市場比較大的經(jīng)銷商更需要認真分析和研究。

　　化整為零的策略一定要突出暖氣片市場開拓的靈活性、每個戰(zhàn)區(qū)的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)，因為這一策略需要依據(jù)有效的協(xié)同作戰(zhàn)才能獲得整體暖氣片市場的啟動，所以經(jīng)銷商一定要找到每個區(qū)域的切入點，然后通過每個切入點帶動暖氣片市場全面輻射。

　　化整為零的策略是一種典型的以少勝多、以弱勝強的暖氣片市場拓展方法，但需要經(jīng)銷商具有很強的暖氣片市場掌控能力以及資源整合能力，要發(fā)揮每個戰(zhàn)區(qū)的暖氣片市場同步效應(yīng)，進而達到戰(zhàn)略開發(fā)的目的。

　　四、中國十大暖氣排名-“撒網(wǎng)開花”拓展策略

　　“撒網(wǎng)開花”的拓展策略是經(jīng)銷商在拓展其目標區(qū)域暖氣片市場時，采取到處撒網(wǎng)，遍地開花，向各個區(qū)域暖氣片市場同時發(fā)動進攻，對各個暖氣片市場同時占領(lǐng)的方式，撒網(wǎng)策略具有極大的暖氣片市場拓展威力，可以在非常短的時間內(nèi)達到同時占領(lǐng)整個暖氣片市場。但是，這種策略成功的條件極為苛刻，在整個區(qū)域暖氣片市場同時拓展，需要的人力、物力和財力，這顯然非一般經(jīng)銷商所能承受；同時，經(jīng)銷商在整個暖氣片市場發(fā)動進攻，無論是自己開山鑿渠還是借雞生蛋，都可能遇到許多意想不到的情況和難以控制的暖氣片市場混亂。所以，如果沒有極強的協(xié)調(diào)控制能力，經(jīng)銷商難以應(yīng)付同時發(fā)生的各種意外情況。作為經(jīng)銷商如果能采取這一策略，一定要對自己做一個客觀的評估并作出短期內(nèi)沒有暖氣片市場回報的打算，最關(guān)鍵的是需要考慮自己的團隊建設(shè)、綜合實力能否支撐這一策略。

　　五、中國十大暖氣排名-“店面呼應(yīng)”拓展策略

　　各區(qū)域的布點盡量以某一個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣城）為中心，進行點面整合，它會達到輻射的作用。很多時候其實是可以打三足鼎立的，如同三角形，選擇三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為據(jù)點。當三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)暖氣片市場完全占據(jù)了之后，三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當中的三角形區(qū)域暖氣片市場機會受到一定的影響，三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊的圓形區(qū)域暖氣片市場也會受到影響。根據(jù)當?shù)嘏瘹馄袌龅牟煌瑢嶋H，既可以采取“三足鼎立”方法，也可以采取“扇形”據(jù)點的方法，還可以采取同心圓的方法。

　　六、中國十大暖氣排名-“保齡球”拓展策略

　　保齡球運動具有這樣的特點：各個保齡球之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，只要恰當?shù)負糁嘘P(guān)鍵的第一球瓶，這個球瓶就會撞到一大變球瓶。

　　經(jīng)銷商在拓展暖氣片市場的同時也可以運用這樣的方法。要占領(lǐng)整個目標區(qū)域暖氣片市場，首先要攻占整個目標暖氣片市場中的某個“關(guān)鍵暖氣片市場”——第一球瓶。然后利用這個關(guān)鍵暖氣片市場的巨大輻射作用影響周邊廣大暖氣片市場，已達到占領(lǐng)大片暖氣片市場的目的。這種暖氣片市場拓展策略，我們稱之為保齡球策略，當然這是一種先難后易的暖氣片市場拓展策略。關(guān)鍵暖氣片市場往往是必爭之地，要攻占該戰(zhàn)略暖氣片市場要點，必須耗費大量的財力和人力，但一旦占領(lǐng)，其他暖氣片市場就“橫掃千軍如席卷”了。

　　七、中國十大暖氣排名-“農(nóng)村包圍城市”拓展策略

　　和先難后易的保齡球策略相反，這是一種先易后難的暖氣片市場拓展策略。及先蠶食較容易占領(lǐng)的周邊暖氣片市場，積蓄力量，并對目標暖氣片市場形成包圍之勢，同時也對目標暖氣片市場形成一種無形的影響，等到時機成熟，一舉奪取目標暖氣片市場，對中小型經(jīng)銷商來講，首先選擇進攻最難的目標暖氣片市場，則欲速不達，成功的可能性很小。這時還不如選擇較易攻占的周邊暖氣片市場，一方面積蓄自己的力量和營銷經(jīng)驗，另一方面對目標暖氣片市場給予一種潛移默化的影響。在實踐中，農(nóng)村包圍城市的策略的實施常常伴隨這“時空間斷法”的運用。經(jīng)銷商在包圍占領(lǐng)周邊暖氣片市場時，會對目標暖氣片市場進行一定的廣告宣傳，但卻沒有產(chǎn)品的跟進，有意造成暖氣片市場空缺，讓銷售和宣傳有一段時間間斷，令消費者有好奇到尋覓，有尋覓到渴望，形成消費勢能的遞增積蓄，有如大壩之水與長江，人為地制造水位落差，最后形成萬馬崩騰之勢，為一舉占領(lǐng)目標暖氣片市場提供依據(jù)

　　農(nóng)村包圍城市的策略比較適合運作知名度低的二三線品牌經(jīng)銷商。也是一種避實就虛、以點帶面、逐步滲透的暖氣片市場開發(fā)策略。

　　八、中國十大暖氣排名-“一線穿珠”拓展策略

　　在完成初步開拓暖氣片市場工作后，經(jīng)銷商不可避免地會遇到如何建立營銷網(wǎng)絡(luò)的問題，老練的經(jīng)銷商會以接近藝術(shù)的手法，開拓完美的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，其中比較典型的是一線串珠，即區(qū)域暖氣片市場內(nèi)或區(qū)域暖氣片市場之間的交通干線為主線，將交通樞紐區(qū)域貫穿呈線，形成縱橫交織的網(wǎng)絡(luò)格局。

　　以上就是中國十大暖氣排名-經(jīng)銷商拓展暖氣片市場策略內(nèi)容。希望能幫助到你。