安全生產(chǎn)是電力企業(yè)較根本的利益。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，關(guān)系到家財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工福祉，影響到電力企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)自身的內(nèi)外部形象。近年來，電力安全生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。然而，安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理仍存在一些不足，不能坐視不管。那么，在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)該管理什么(橫向管理)，應(yīng)該如何管理(縱向管理)？作者認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面著手：

先先，我們必須充分認(rèn)識電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

安全生產(chǎn)管理是根據(jù)自身生產(chǎn)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)過程中人員和設(shè)備的安全狀況進(jìn)行必要的、定期的、持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新管理。內(nèi)容包括：電網(wǎng)安全、電氣設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動門檻、工作器具、防護(hù)設(shè)施、人員安全意識、操作行為等。其中，人是較關(guān)鍵的因素。如果不及時(shí)消除此類風(fēng)險(xiǎn)因素，可能會發(fā)生嚴(yán)重的人身傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備事故。因此，為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要有一套安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、操作規(guī)程等。規(guī)范人的行為，規(guī)范設(shè)備操作流程和程序，避免重大人員傷亡和電網(wǎng)崩潰事故。眾所周知，電力作為民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、人民生活水平的提高、和諧社會的構(gòu)建等。涉及整個(gè)社會的發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的重要作用和意義日益突出，安全生產(chǎn)橫向管理精細(xì)化、縱向管理人性化勢在必行。

其次，要認(rèn)真檢查和調(diào)查電力企業(yè)的安全生產(chǎn)

安全檢查和調(diào)查是安全管理的基礎(chǔ)工作，也是安全生產(chǎn)橫向管理(制度制定等)的源頭。)，也體現(xiàn)了安全生產(chǎn)垂直管理的一個(gè)重要方面(檢查考核等)。).無論是常規(guī)、驚喜還是專業(yè)，都需要提前組織和規(guī)劃。根據(jù)檢查研究的規(guī)模、內(nèi)容和要求，組建相應(yīng)的安全檢查研究小組，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管部門牽頭。應(yīng)組織相關(guān)安全技術(shù)人員、有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的職能部門人員、基層部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的一線員工，按照專業(yè)要求進(jìn)行有針對性的安全檢查和研究。人員應(yīng)少而精，避免走過場，高度負(fù)責(zé)，深入現(xiàn)場，實(shí)事求是，有所作為。在檢查和調(diào)查過程中，一定要克服“只聽基層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不看現(xiàn)場”的形式主義，通過現(xiàn)場提問，檢查員工安全意識是否到位，是否有經(jīng)驗(yàn)意識和“初生牛犢不怕虎”的蠻干現(xiàn)象；要檢查各基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部是否違章，操作人員是否隨意違章；需要重點(diǎn)檢查現(xiàn)場環(huán)境或者沒有發(fā)生事故的地方的一些死角，防止微時(shí)長。對于一些常見問題，檢查部門或相關(guān)責(zé)任部門會進(jìn)行集中整改，確保問題的集中根治；對于一些反復(fù)出現(xiàn)的問題，需要找出原因，制定改進(jìn)措施或解決關(guān)鍵問題，以避免再次發(fā)生。較后，要形成安全生產(chǎn)管理體系，并加以規(guī)范。 #p#分頁標(biāo)題#e#

第三，制定、修訂和完善安全生產(chǎn)

在電力企業(yè)，日常的安全管理工作也很隨意。由于日常的安全管理工作是重復(fù)性和常規(guī)性的，往往會出現(xiàn)人們根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)付的現(xiàn)象。而經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會成為隨機(jī)性的溫床。比如各級安全生產(chǎn)管理人員習(xí)慣于簽發(fā)安全生產(chǎn)文件或轉(zhuǎn)發(fā)上級安全文件，往往導(dǎo)致事故發(fā)生。嚴(yán)格來說，這種托管是任意性的表現(xiàn)，是傳統(tǒng)管理思維的慣性效應(yīng)。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場，當(dāng)我們深入其中時(shí)，總能發(fā)現(xiàn)某個(gè)管理環(huán)節(jié)存在漏洞，這往往是安全生產(chǎn)管理隨機(jī)性的延伸，從而造成安全管理與運(yùn)行脫節(jié)，導(dǎo)致事故發(fā)生。因此，在制定安全生產(chǎn)管理文件、標(biāo)準(zhǔn)和制度時(shí)，要準(zhǔn)確把握電力安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，并有針對性。系統(tǒng)要量化、精細(xì)化、實(shí)用化、實(shí)用化，真正發(fā)揮作用。還要克服人心浮動、工作進(jìn)度忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)為企業(yè)效益“1”，后面加個(gè)0是一個(gè)數(shù)量級；如果沒有“1”，也就是說如果沒有安全生產(chǎn)，加多少個(gè)零，企業(yè)效益也是零。

第四，教育和引導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行管理制度是關(guān)鍵

在長期的工作實(shí)踐中，電力企業(yè)形成和發(fā)展了許多安全生產(chǎn)管理的文件和制度，可以說是應(yīng)有盡有。但在安全生產(chǎn)管理的實(shí)際操作中，往往會被淡化。例如，與“檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”的實(shí)施相比，檢修一個(gè)開關(guān)或干線變壓器所投入的人力、物力和時(shí)間遠(yuǎn)不如前者，甚至流于形式。然而，忽視現(xiàn)場安全管理往往是事故發(fā)生的前提，開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是為了安全完成所有工作，保證質(zhì)量。所以，制度絕不是制定出來讓人看的，不應(yīng)該束之高閣。通過不斷的指導(dǎo)教育，廣大電力職工在安全生產(chǎn)管理制度上要從強(qiáng)制執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X執(zhí)行，轉(zhuǎn)變?yōu)橐野踩ｋS著技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，電網(wǎng)設(shè)備的科技含量增加，復(fù)雜的工作變得簡化，現(xiàn)場工作量大大減少，人員數(shù)量減少。安全生產(chǎn)管理相對復(fù)雜，管理體系的比重越來越大。因?yàn)椋S著大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用，對電力安全生產(chǎn)管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和更高的要求，電力安全管理必須有新的思路，適應(yīng)或推進(jìn)發(fā)展，讓電力工作者在實(shí)際工作中及時(shí)貫徹，從而提高安全生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量。

第五，避免系統(tǒng)實(shí)施過程中人情大于系統(tǒng)的現(xiàn)象

在電力安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中，運(yùn)用管理制度和標(biāo)準(zhǔn)對電力事故進(jìn)行分析和識別比傳統(tǒng)方法更科學(xué)，具有很強(qiáng)的“公平正義”性質(zhì)。制度面前人人平等，制度要有鮮明的針對性和具體的可操作性，做到獎懲分明，嚴(yán)格履行，對促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)和事故預(yù)防也有特殊的指導(dǎo)意義

意義?！皣?yán)是愛、松是害”。誰在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章、違反制度現(xiàn)象都應(yīng)勇敢地站出來立即制止，無論是領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、現(xiàn)場人員違章作業(yè)、還是現(xiàn)場存在不安全因素，都要“一視同仁”對待，并嚴(yán)格按照已有的規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)法。堅(jiān)決克服“說情、推托”和“下不為例”等現(xiàn)象；對那些“講人情”、“說好話”的人應(yīng)該加倍進(jìn)行處理，堅(jiān)決遏制和杜絕人情大于制度的現(xiàn)象發(fā)生?？傊煌男蝿?，電力企業(yè)的安全管理工作要有不同的措施。制度要不斷地發(fā)展和完善，執(zhí)行制度的力度要進(jìn)一步加大，安全生產(chǎn)橫向管理和縱向管理要緊密結(jié)合，互相作用，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。#p#分頁標(biāo)題#e#